第249章 合作发展

“盛华集团这么有钱？！”

“这福利待遇，和国企区别不大，就是人家真给钱。”

“我看他就是有钱烧的，他这么一搞，不是打乱整个建筑行业的规矩吗，以后让别人还怎么干活儿啊！”

“提前完工奖？还有这个奖？”

“要是这待遇，那盛华建筑公司的工人可真的是享福了。”

“……”

外面的声音各种各样，有好的，有不好的，无论哪种，对盛华集团来说，都是无关紧要，影响不大。

因为外面议论的，都是一些边角碎料的事情。

在盛华与各家公司签署协议合同的时候，附带有一份带有保密条款的项目用工行为承诺书。

这份承诺书里面，重点说明乙方公司以及建筑施工员工，不得向外传播盛华整套薪酬制度文件，项目人工成本；不得主动去其他工地，企业，拿本项目待遇去煽动工人闹事，集体要求涨薪，如果违反，取消后续盛华集团所有项目优先招标用工资格。

有这份承诺书在……

即便有人传出一些福利待遇情况出去，影响也不大。

毕竟不管怎么说，无论是提前完工奖，还是福利待遇，它都是盛华集团自己给出的，没有公开宣传或者要求其他公司学习。

另外，盛华的基本福利待遇体系，都是基于劳动法建立起来的。

如果有人公开质疑有问题，那实际上，就等同于质疑……等同于违法。

而且……

真要是传开来。

说不定好声音，能直接压过那些不好的声音。

之所以会这么说，原因很简单，盛华在给予建筑工人福利待遇的同时，全省各市的大中型建材厂，还有很多盛华合作的供应商工厂公司都收到了一份或者三份来自三家建筑公司的采购单。

一份先付定金，货到款达的采购单。

这样的一份采购单，于盛华集团的长期合作供应商来说，并不算什么，日常而已。

但是，对那些深陷三角债务无力回转的工厂公司来说，完全是天降甘霖，救命稻草  。

水泥厂，砂石料厂，石膏板厂，瓷砖厂……

盛华的影响在慢慢扩大。

……

所有的技改建设正式开始。

货场和百货大楼需要采购的设备同步下单。

这些前期工作宣告完成，农贸事业群和商贸事业群也随之将工作的重心，重新放回到事业群真正的核心业务—合作。

无论是农贸事业群，还是商贸事业群，本质上两大事业群的主体业务都是销售平台。

不过不同的是……

一个是中端销售平台，一个是终端销售平台。

这样相同的平台属性，决定了两大事业群的运转，都离不开规模庞大的供应商合作体系。

农贸事业群要对接供销社和农副产品加工厂，而商贸事业群也要对接各种产品品类的生产工厂和公司。

同时，两个事业群又是彼此最大的上游和下游。

除了彼此之外。

两个事业群对外的合作都很多。

不过相比起来，商贸事业群还是比农贸有一些底子的。

毕竟，盛华集团的供应商合作商就有很多，涉及方方面面，这些供应商和合作商作为盛华合作体系的一部分，自然也可以轻易接入商贸事业群，进一步加深双方合作。

当然这部分供应商是经过挑选的，不是一股脑全都要，因为在盛华集团的供应商体系内，有很多矿山，化工，机械类的供应商，这些供应商生产出来的产品，并不是很合适摆放在一家大型连锁商超供人采购。

最终，经过挑选确定，商贸事业群给所有确定下来的供应商发去合作消息。

几乎是无一例外的，面对盛华商贸事业群的合作，所有的供应商都选择了合作。

至于原因方面……

一是这样也算是进一步加深了与盛华集团的供应合作，确保双方关系。

第二，对各家供应商工厂公司而言，盛华商超带给他们的是一个全新的销售渠道。

尽管，他们不明白为什么盛华集团会突然涉足商超，以及不清楚盛华商超到底能不能搞好，但这并不妨碍他们与盛华商超建立合作关系。

反正成与不成，他们也没什么损失。

除了集团的这些供应商，商贸事业群还将合作的消息发给了集团内部的轻工事业群，在集团众多事业群里面，也就只有轻工事业群生产的商品适合拿到商超售卖。

其他的事业群……算了。

轻工事业群的棉纺线，成品布料，自行车，钟表，纸，肉类，熟食，糖果，罐头，啤酒……这些东西，都是可以上架到盛华商超，进行销售，这也是集团对于盛华商超确定的方向之一，集团生产产品终端销售窗口。

不过虽然说都是盛华集团一部分，但商贸事业群和轻工事业群终归是级别平等的两部分，轻工事业群下属工厂生产出来这些产品要想拿到盛华商超进行销售，同样要经过商超的检验确定，而且进去之后，同样要和其他同品类的产品进行竞争，没有任何内部的垄断优势。

质量第一，优先内部。

这是集团集采部门的一个规矩。

商贸事业群内部的集采部门作为唯一一个物资统筹与集采管理部门的下属事业群分部，同样遵守这个底线规则。

在集团供应商和集团内部工厂之外。

商贸事业群还在不停的扩大着自己的供应商集群。

作为一家大型商超，里面的商品大类都要几十种，小类别以及更多的产品分类，再加上盛华商超进入各市时候，承诺的扶持当地产品品牌，这样一来，需要对接的供应商自然非常之多。

当然……盛华商超在确定产品的时候，始终遵照着董事长定下的规矩：同一产品最多不超过五个品牌，市场小的产品不要，不搞大而全，缩小选择范围，走量。


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