第529章 乐士可乐2.0

　　2002年1月1日，乐士。

　　2001年的成功登顶，让乐士从排名第三的饮料巨头，一跃晋升为排名第一的巨头。

　　虽然登顶时间短暂，终究登顶了。

　　饮料行业登顶的公司很少，八十年代之前是可口霸榜，九十年代百事不断赶超，最终超过可口，雄踞第一的宝座，进入新世纪，乐士和可口齐力同心，将百事拉下冠军王座。

　　但是，百事雄厚的底蕴乐士终究不如。

　　在短暂登顶之后，再度滑落第二，不断和百事交替领先，但大部分时间都是乐士雄踞第一的位置。

　　百事不断游说可口，希望可口撤凳子，断乐士一臂。

　　可口则两边勒索好处，赚得盆满钵满。

　　进入2002年，百事再度赶超过乐士，重回饮料第一的行列。

　　楚若鱼丝毫不急，这个过程是缓慢的。

　　当初李树鹏成立乐士的时候，计划在二十年后赶超百事，问鼎冠军宝座。

　　然而在楚若鱼手中，这个时间点提前了13年。

　　最多三年，乐士将坐稳第一的位置。

　　而2002年，就是乐士特别关键的一年。

　　2001年的成功，如果无法延续下来，乐士只是短暂的辉煌而已，可如果延续下来，百事将受到巨大的打击，对于冲击百事第一的王座，有着极大的好处。

　　开年。

　　乐士推出新品，尖叫。

　　主打柠檬味饮料。

　　对标产品就是雪碧和七喜。

　　尖叫全球首发，不但冲击七喜的销量，还误伤了友军，雪碧也遭到冲击。

　　再加上北冰洋柠檬味，两下夹攻，本来销量就很一般的七喜，备受打击，直接被打得一蹶不振。

　　百事也想尽了办法，希望重振七喜雄风。

　　可惜，排名第二的七喜，实在太弱了，长达几十年被雪碧压着，近两年刚刚冒头，又被北冰洋和尖叫一顿狂打，打得怀疑人生，快要退出市场了。

　　百事还有一种饮料被打压得比较惨。

　　就是纯果乐。

　　1998年百事收购纯果乐，在全球推出多款果汁类饮料。

　　但是，乐士是做果汁饮料起家的，美汁源、果缤纷、汇源、鲜橙多、康师傅、农夫山泉等等果汁品牌，种类多口感好，在全球果汁饮料中，乐士居于垄断地位。

　　从乐士冲击百事冠军宝座那一刻开始，纯果乐就被打得毫无还手之力。

　　自始至终，被乐士吊打。

　　唯一能和乐士掰腕子的，只有百事可乐和美年达。

　　针对美年达，乐士拥有醒目、珍珍、国产八大品牌等等，多达十几种果味碳酸饮料。

　　去除芬达之后，只能说美年达和乐士打个平手。

　　别说乐士胜之不武。

　　用多个品牌围攻一个品牌，有本事百事也做多个品牌啊。

　　至于在茶饮料、运动功能型饮料、气泡水饮料、无糖饮料等方面乐士都遥遥领先，百事根本追不上。

　　但是。

　　百事可乐，那真的是神一样的存在。

　　乐士四大可乐矩阵，外加可口打辅助，都无法将百事可乐拉下王座。

　　百事可乐销售实在太坚挺了。

　　即便在华夏也是，像一颗钉子一样，牢牢钉住全球可乐市场。

　　除非可口发威，才可能和百事掰掰手腕。

　　可只要乐士一天无法靠可乐击败百事可乐，那就永远超不过百事。

　　甚至，想成为全球第一饮料商，必须得单一品牌过硬，单对单K·O所有对手，才算第一。

　　所以乐士还有很长一段路要走。

　　借着尖叫销售火爆，乐士则推出乐士可乐2.0版本。

　　寻本溯源，追求可乐的本味。

　　可乐的味道是来自可乐糖浆，可乐糖浆的原料则来自于可乐树。

　　可乐树原产南非的常绿树青桐科植物。在南美洲，中美洲，东西印度群岛，印尼，斯里兰卡，马来都有栽培。

　　可乐果果实大小与核桃差不多，果实中包含数粒种子，未成熟时，为柔软肉质，呈美丽的白色或深红色，在成熟过程中逐渐变为红褐色。成熟未裂开时采集果实，剥皮取出种子，干燥成为可乐豆。

　　可乐果中含有1.5%~2.5%的会使神经兴奋的咖啡因，此外还含有胆酸、可可碱、可乐精、可乐酶、可乐单宁以及葡萄糖、胶类、可乐红等，可乐豆抽提液是可乐型饮料的香味剂。

　　乐士的研发团队，跋山涉水，走遍了来自全球最好的可乐树园，进行无数次实验，重新调出可乐的味道。

　　乐士可乐2.0放弃糖浆的味道，更多挖掘可乐果中的甜味。

　　为什么可口偏苦？

　　就是因为糖浆少，追求可乐的原味。

　　百事就比较腻。

　　乐士可乐2.0则要在两者之间找到平衡点，开发出新可乐。

　　研发团队长达半年的实验，终于得出新配比，样品送到总裁办公室，得到楚若鱼的支持。

　　所以，乐士可乐2.0正式推广问世。

　　打着新可乐的旗号，自然能吸引大批消费者的购买。

　　事实也是，可乐粉丝群虽然钟爱原可乐群体，却也喜欢尝试新的可乐味道。

　　售价维持原价，2元一罐。

　　乐士可乐也正常销售，只是多增加一款乐士可乐2.0而已。

　　1月18日，乐士可乐2.0上市。

　　首周销量出炉，惊掉了所有人的眼球。

　　乐士内部对乐士可乐2.0进行过评判打分，认为这是一款销量小爆的饮料，绝对不会大火特火。

　　但是。

　　首周销量220万箱！

　　数字真的恐怖！

　　可见消费者是喜欢这个味道。

　　乐士催工厂给全球各地发货。

　　虽然乐士产品畅销全球，但工厂一直设在华夏，即便运输成本稍高，李树鹏也不在乎，绝不许工厂离开华夏。

　　所以李树鹏让顺丰进军全球物流业。

　　事实也是这样，乐士平均每罐成本都要增加1分上下，这对精打细算的饮料食品公司而言，绝对是一笔浪费性的投入，运营部下辖的成本测算部门多次反馈。

　　李树鹏偏偏不同意。

　　甚至让顺丰去买货轮，做物流生意，也不会把工厂移出国。

　　华夏经济想腾飞，只能靠制造业。

　　再说了，乐士下辖工厂，解决了多少华夏人就业？

　　这是社会责任。

　　李树鹏理所应当的承担起来。

　　还有一条，就是其他国家的工人水平实在差劲，比如把工厂设在墨西哥，墨西哥工人可能把尿液混在可乐里，而懒惰的工人不知道会闹多少乱子。

　　这些风险成本李树鹏都要考虑的。

　　所以，工厂绝对不会转移。

　　扯远了，说回乐士可乐2.0。

　　次周销量1200万箱。

　　绝对火了。

　　楚若鱼神情激动，之前乐士四大可乐矩阵，奈何不了百事，结果误打误撞的乐士可乐2.0，反而可能对百事可乐产生威胁。

　　当然，仅仅是威胁而已。

　　至于乐士可乐2.0为什么会火？

　　很简单，因为百事可口的可乐，喝腻了。

　　消费者想换个口味。

　　乐士可乐2.0应运而生，自然销量不会差。


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