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第1830章 这一次,贾瀞雯心里有底了


“怎么了?”陈浩立刻听出来了,“声音这么疲惫。”

贾瀞雯把事情简单说了。

说到刘峰和赵琳辞职时,声音有点哽咽。

“我是不是很失败?”她问,“连团队都管不好。”

电话那头安静了一会儿。

“瀞雯,你听我说。”陈浩的声音很温和,“公司从小到大会遇到这个问题,很正常。

矩阵式管理没错,但可能不适合现在的百度。”

“那怎么办?”

“试试小团队自治。”陈浩说,“把大团队拆分成多个特性小组,每个小组十到十五人,有独立的目标和资源。

小组内高度自治,小组间通过接口协作。

就像一个个小创业公司,在公司内部创业。”

贾瀞雯思考着这个思路。

“但是怎么拆?拆成什么?”

“按业务特性拆。”陈浩说,“核心搜索可以拆成几个小组:网页搜索组、新闻搜索组、学术搜索组。

每个小组负责自己的算法优化、产品迭代。

广告系统也可以拆:品牌广告组、效果广告组。

小组长有充分授权,直接向你汇报。”

“那部门呢?”

“部门变成专业支持中心。”陈浩解释,“技术部负责基础设施和人才培训,但不干涉具体业务。

产品部负责方法论和用户体验研究,市场部负责品牌和渠道。

但具体怎么做,由各小组决定。”

这个思路让贾瀞雯眼前一亮。

但马上又担心:“刚做完矩阵式改组,又要改,团队会不会更乱?”

“长痛不如短痛。”陈浩说,“你现在改,虽然痛苦,但还有救。

如果拖下去,问题会越来越严重。”

挂了电话,贾瀞雯开始规划。

但越想越乱,越想越累。

周五晚上,她处理完最后一份文件,看着窗外的北京夜色,突然做出一个决定。

她订了周六一早飞杭州的机票。

到横店时是下午。

陈浩在拍戏,她直接去了陈园。

保姆给她开了门,说陈浩晚上回来。

贾瀞雯在书房坐下。

书桌上堆着陈浩的各种资料:剧本、投资计划、技术书籍。

她随手翻开一本,是讲组织管理的英文书,上面有陈浩的批注。

看着那些熟悉的字迹,她突然鼻子一酸。

眼泪毫无征兆地掉下来。

开始只是几滴,后来止不住了。

她趴在桌上,肩膀一抽一抽的,哭得像个孩子。

这些天的压力、委屈、自我怀疑,全涌了出来。

她觉得自己很没用,很无能。

陈浩把百度交给她,她却管成了这样。

不知哭了多久,听到脚步声。

她赶紧擦眼泪,但已经来不及了。

陈浩站在书房门口,看着她。

他走进来,没说话,只是轻轻抱住她。

贾瀞雯靠在他肩上,眼泪又流出来了。

这次她没有压抑,任眼泪打湿他的衬衫。

陈浩什么也没说,只是抱着她,轻轻拍她的背。

哭了很久,终于哭够了。

贾瀞雯抬起头,眼睛红肿。

“对不起。”她说,“把你衣服弄湿了。”

“一件衬衫而已。”陈浩松开她,拿纸巾给她擦脸,“哭出来好点没?”

“好点了。”贾瀞雯小声说,“就是觉得自己很失败。”

“不失败。”陈浩在她对面坐下,“你遇到的问题,所有快速成长的公司都会遇到。

马云遇到过,马化腾遇到过,我也遇到过。”

“真的?”

“真的。”陈浩说,“我拍第一部电影时,剧组二十个人,我说什么是什么。

拍到第三部,剧组两百人,我也管不动了。

导演组、摄影组、美术组、服装组,各自为政,沟通成本巨高。

我也崩溃过。”

“那你怎么解决的?”

“找了专业的制片人。”陈浩笑了,“承认自己不是全能的,找专业的人做专业的事。

后来电影公司规模大了,我也管不过来,就请了CEO。”

他顿了顿:“所以你不必自责。

管理者不是超人,也需要学习,需要调整,需要帮助。”

贾瀞雯心里舒服了一些。

“那小团队自治,具体怎么做?”她问。

陈浩拿起笔,在纸上画图:“首先,确定拆分原则。

按业务特性,不要按功能。

比如核心搜索,按垂直领域拆,不要按技术模块拆。”

“小组长怎么选?”

“从现有骨干里选,给充分授权。

但也要有约束——明确的OKR指标,定期的审查会议,透明的数据看板。”

“部门怎么转型?”

“从管理型变成服务型。”陈浩说,“技术部不再是技术管理者,而是技术服务平台。

他们负责建基础设施,提供工具,培训人才。

但具体业务怎么做,小组自己决定。”

两人在书房聊到深夜。

陈浩帮她分析每个可能的问题,每个可能的风险。

还列出了可能接替刘峰和赵琳的人选。

“刘峰走了,技术部谁能顶?”贾瀞雯问。

“李明下面那个副总监,叫周涛的,能力不错。

可以让他试试。”陈浩说,“赵琳的位置,市场部那个负责校园推广的经理可以接。

虽然经验少点,但有热情,可以培养。”

思路渐渐清晰了。

贾瀞雯看着纸上密密麻麻的笔记,心里重新有了力量。

“浩哥,谢谢你。”她说,“每次我迷茫的时候,你总能给我方向。”

“因为我在岸上,你在水里。”陈浩说,“你看不清的时候,我看得清。

等你在岸上了,也会看得清。”

那晚,贾瀞雯睡在陈浩的卧室。

两人相拥而眠,没有更多的话,但那种无声的支持比任何话都管用。

第二天,她飞回北京。

周一,她宣布新的改组方案:小团队自治。

取消矩阵式管理,按业务特性拆分成十五个小组。

改组过程依然有阵痛,有抵触,有流失。

但这一次,贾瀞雯心里有底了。

她知道,这是成长的痛。

就像小孩长个子时会腿疼,公司长大时也会疼。

但疼过之后,会长得更高。

她站在办公室窗前,看着楼下忙碌的团队,心里默默说:疼吧,疼完就好了。

因为路还长,他们还要走很远。

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